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    传统产业更要抓管理抓创新

    不论传统产业还是新兴产业,在管理与创新上,即使路径选择不同,但终须殊途同归。 传统产业的新路 《浙商》:鲁老师,自金融危机以来,不少专…

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    优秀的缝企营销人士——具备四种精神

    一、经得起锤炼 营销人需要经得起锤炼和被拒绝精神。在企业销售淡季,营销人员在公司里面学习新的营销技能、素质提升,总结过去的市场经验,制定来…

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    缝机业:营销创新新在哪里?

    又值五月,缝机业传统的销售淡季,在自然界气温节节攀升的同时,今年中国缝制机械业内各项经济指标继续下行,美国次贷危机引发的金融海啸继续向经济实体…

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  • 这个服装厂车间管理为何如此成功

    传统服装企业的改革,有以IE手法、JIT单件流水的战术,也有以自动设备、模板、拉筒等“短平快”的N种武器,这两种方法效果是立杆见影的,有些硬功的味道。 但企业的改革,也可以从建立绩效考核、重组架构、优化流程入…

    2019-7-12 13:56:44

  • 世界500强员工常用的七个管理工具

    七种国际流行的高效率处理工作、事情的原则和方法,通过学习这些方法让你的工作变得有条不紊,可进可退。并且通过这些以前你从不知道的法则和分析方法来锻炼你的分析和处理事件的能力。 1 “SWOT分析法”▋Strengths…

    2019-7-12 11:04:10

  • MES系统+车间设备联网。绩效增长20%,生产效率提升80%!

    “中国制造业正面临技术升级的关键时刻,无论是机器换人、两化融合、智能制造、还是未来将实现“工业4.0”和“中国制造2025”,目前市场项目实施的关键是:MES系统+车间设备联网。” “车间设备联网”是实现工厂…

    2019-7-3 14:30:09

  • 精益管理与企业文化--强信人的「悟与干」3-1

    初夏开启炎炎夏日的序幕,迎来端午的节气,强信机械科技的干部们齐聚一堂,聆听艾波瑞企管顾问公司的王总裁及几位专家老师们,为强信的管理干部们解说精益管理的内涵与精髓,让全体干部深入的体验二天的精益文化之旅,真正的感受到要做好…

    2019-6-27 10:20:05

  • 质量人为何要有所为,有所不为?

    我为什么要做一名质量人?质量人的使命是什么? 曾经有三位质量经理这样跟我描述自己的感悟。 A先生是某著名跨国公司在中国的独资企业的质量经理。他对我说:“我们公司的高层管理者来自于世界各地,他们似乎…

    2019-6-27 9:55:56

  • 质量=灵心+责任心?三三一你必须记得

    我们要教育员工拿了公司的钱,又没干好活,是不是对得住自己的良心;如果因自己没干好的事情,造成公司大的损失,良心更过不去,生产和品检人员也同样会反问。大家有了这个意识,再适当往下引导,这个质量原因也不是很难控制,只要稍微有…

    2019-6-26 13:57:09

  • 打造服装智慧工厂的10个关键点

    智慧工厂的规划和实施是一个系统工程,需要工厂的生产、IE、IT、设备和精益等众多部门的通力协作,本文根据纺织行业的特点,总结了智慧工厂的建设路径,希望能抛砖引玉。 一、智慧车间的设计 车间设计一般…

    2019-6-12 10:01:51

  • 十种人不适合做管理者

    柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家。在长达30年的时间里,他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟大公司。他用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队,培养了一批年轻的企业家。他总…

    2019-6-11 11:12:09

  • 多维度分析,服装工厂如何降低管理成本?

    一个企业核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才对客户有吸引力。 如何降低成本呢?我们可以通过人、物料、生产现场等多方面入手,从根源上杜绝一些不必要的浪费。通过创嘉精益的服装管理系统…

    2019-6-6 9:53:43

  • ”品质管理”与我们息息相关

    质量管理不仅作用在历史中,也作用在当下和未来。一件事情的成功只有0和1;所以在学习工作中,要做到零缺陷,不给自己一次从头再来的机会,把握每一个环节,把零缺陷作为我们做人做事的“上层建筑”。 当第一次接触“零缺…

    2019-6-4 10:50:10

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