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    【匠人·匠心】张春木 : 精益求精 追求极致

  • 2019-8-7 16:10:45|文章来源:中外缝制设备|评论:网友评论 0 条
           现在国内缝纫机行业越来越重视品质,行业前期经历了快速的发展,经过一段时间,要沉淀下来,开始做品质。现在的标准靠设备保证,用仪器、工具来检测,尽可能数据化,在质量扎实的基础上往智能化方向走,做出好用、耐用的产品。
    中捷时期:互相成就

           1990年张春木在浙江中捷缝纫机有限公司从事技术工作,那个时候的中捷在做封包机,直到1993年才开始研发缝纫机,而中捷的第一台缝纫机就是张春木主导研发的。第一台缝纫机的研发过程中肯定会遇到困难,这是正常的。当时的研发团队不像现在那么大,只有四五个人,在公司的重视和大力支持下,第一台缝纫机中捷G18-1中速曲折缝缝纫机于1994年正式上市销售。

           2000年以前中捷主要做锁式线迹缝纫机,在这一年,公司委派张春木开发链式线迹缝纫机,即包缝机这个项目,虽然当时没有经验,张春木依然迎难而上。机型没有接触过,转速比以前的缝纫机转速翻了一番,这对于当时的张春木来说是很大的挑战,但他转念一想,如果突破这些难题把这台缝纫机做出来会是一个很大的技术提升。

           张春木为了这个项目,付出了巨大的精力,严谨的他把控着每一个细节,即使是一个小小的螺钉。因为缝纫机大都是螺钉拼装起来的,一旦缝纫机高速旋转起来,就怕螺钉出问题,螺钉的形状、标准、尺寸、公差、材料等都要考虑进去,张春木为了一个螺钉整整研究了一天的材料,翻阅书目,终于找到了合格的螺钉。

           渐渐地,项目进入到后期,这时研发组每个人都组装了一台缝纫机然后试缝,意料之外却又情理之中的是每个人装出的设备都获得成功。要知道当时可是有很多人不相信能够做出这台缝纫机的,张春木带领团队终于证明:中国(捷)也是可以做出这样的设备的,这就是中捷700包缝机。

           当时正逢年底,所有人都放假了,张春木带着研发组去吃年夜饭,他说这是最好的新年礼物。中捷700包缝机一经问世就取得巨大成功,在当时几乎垄断了市场,市场口碑很好。这款设备的研发前前后后用了两年的时间,从前期的设计到后续的完善、改进,张春木全部亲自跟进,严格按照图纸要求去做,严格生产,这严谨的工作作风一直传承下来。这是对公司负责,也是对自己负责。 

           张春木于2007年调到中捷的绣花机分公司,主要引进生产德国百福的绣花机。2010年他又调到张家港做横机。同年,中捷与杜克普合资成立杜克普苏州公司,张春木在那里工作了三年,期间被委派到捷克杜克普子公司学习缝纫机制造知识,杜克普公司有150年历史和技术沉淀,这三年的工作经历使张春木受益很大,他吸收了杜克普公司的设计理念及150年技术沉淀的精髓,同时,他利用掌握的缝纫机专业知识及敬业精神,为杜克普苏州公司生产的产品做了大幅度的完善和提升。

           2013年,张春木被调回中捷,担任中捷缝纫机研究院院长。张春木一直在做缝纫设备的改良和研发工作,这一做就是25年。张春木说自己的成就离不开中捷公司的栽培。中捷培养了张春木,张春木也为中捷奉献了最好的年华。

    耐拓时期:追求品质

           现在,张春木在耐拓任总经理和高级工业设计师,他告诉记者,耐拓在市场的口碑可以用九个字概括:质量好、价格高、账期短。耐拓最关键的理念,就是做好自己,长期坚持品质。在耐拓,张春木主抓技术和质量。
           采访期间,有技术人员拿着图纸来给张春木签字,前期审核通过,经由张春木签字后才能下放到生产车间开始生产,严格按照质量体系来运行,从画图到审核再到生产,程序标准,是质量的前提。

           张春木说做技术是很具体的事情,白天琐事很多,有些很系统很严谨的构思只能放在晚上做,有时候做不出来也很苦恼,许多好的灵感、想法都是夜里迸发的,真的是日有所思夜有所想。张春木每做一个项目都投入巨大的精力,需要高度集中思考问题,查阅大量的资料,涉及很多制造、维修、技术、装配的知识。他说,设计一个产品,是全方位的设计,对产品的各个知识面都要了解,再从功能性去突破,对图纸每个点的把握要到位,抓住问题的本质去解决问题。

           前期设计花费巨大精力,投入大量财力、人力。张春木告诉记者,耐拓的模板机做了很多年,从开始到现在只用了一副模具,这说明产品的稳定性很好,设计投入花费的精力多,虽然可能会比别人慢一拍,但是贵在质量稳定,确保耐拓的市场口碑,也是为客户着想。耐拓成立时间不长,但是核心团队都是在行业拥有几十年工作经验的人,耐拓模板机的机壳、底座等都是自己生产,品质是有基础的。 

           耐拓每台机器都是全检,每一道工序都检验,都有工艺卡片,每台机器上都有检验报告单,不合格就画红线,直到达标。现在就连国外的客户都很敬佩耐拓的产品。做中国模板机卓越品质的创造者,这也是耐拓的愿景。

    工匠精神:呼唤优良环境

           张春木认为,“工匠精神”与社会环境有很大的关系,现在整个行业都意识到质量的重要性,因此开始践行“工匠精神”。

           “工匠精神”,需要有很强的责任心,对品质的追求,还要坚持,遇到困难不退缩,按着初衷一直走下去,这是张春木认为一个匠人必须具备的素质。他谈到在杜克普子公司学习时,发现生产线上的工人年龄都比较大,最年轻的也有35岁,这说明工匠技能也需时间的沉淀,德国白领、蓝领工资待遇差别不大,只是分工不同,这与整个社会发展、就业体系也有关系,对工匠的培育投入是很大的,德国有专门的院校培育蓝领技工,他们培育出来的人就是为企业一线服务的。
           培育“工匠精神”,仅靠提倡和指示是不够的,营造良好的社会环境很重要。国家要给匠人以足够的政策支持,让有职业追求、有匠人精神的人能够看到出路并得到应有的尊重。经济上,也要让那些踏实做研发、做产品的企业活下去,能活好,少一些负担。社会舆论要充分营造追求匠人精神的氛围,引导企业把更多的精力投入到追求更高品质和精益求精上来,引导员工爱岗敬业,让务实的企业和员工能够享受到应有的待遇。企业还要有培养工匠的眼光。

           追求极致,追求完美,也需要靠团队的合作和支持。这些年走下来,张春木强调最关键的是心态,每做出一款产品,带来的成就感超过一切的迷茫、枯燥,前期研发阶段会很困难,但困难结出的果实相当甜美。
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